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Kanzleimanagement 2012 - Führungswissen erlangen und umsetzen – Führungsqualität steuern und verbessern

Seminare, Vorträge und Fachliteratur vermitteln, alleine schon wegen der Heterogenität der angesprochenen Zielgruppen, ein eher breitbandiges, als individuell zugeschnittenes Wissen. In diesem Workshop jedoch werden die Inhalte auf die spezifischen Belange der Teilnehmer/innen einer Kleingruppe zugeschnitten.
Dazu ist der Workshop eingebunden in zwei Elemente:
1. Eine Kanzlei Potenzial Analyse (KPA), die von den Teilnehmern ausgefüllt, vom Referenten ausgewertet, zurückgesandt und zuvor telefonisch besprochen wird. (Die Auswertungen werden in anonymisierter Form in der Gruppe diskutiert und daraus die Akzente der weiteren Workshop-Inhalte abgeleitet.) und
2. die so genannte Hotline, wobei der Referent bei Bedarf für eine bestimmte Zeit telefonische Hilfestellung leistet.


Seminarziele:
Die Teilnehmer/innen sollen
• ihre individuellen Visionen entwickeln, strategisch planen, operativ umsetzen, den Erfolg analysieren und angemessen optimieren;
• dabei ihre Stärken erkennen und einsetzen, freie Potenziale erkennen und nutzbar machen, aber auch die individuellen Grenzen bewusst ausloten und damit umgehen können;
• unterstützende Netzwerke mit Gleichgesinnten aufbauen, aus der Gruppenerfahrung lernen und Mut erlangen und
• Sicherheit durch selbstbestimmten Referentenkontakt erhalten

21.06.2012, 09.00 - 16.30 Uhr
22.06.2012, 09.00 - 13.00 Uhr

Nur Buchung en bloc möglich.
 
Termine:
Zur Zeit leider keine aktuellen Termine für dieses Seminar!
Sollten Sie Interesse an diesem Seminar haben und aktuelle Termine für dieses Seminar wünschen, können Sie unser Anfrage-Formular nutzen, um uns Ihr Interesse an diesem Seminar mitzuteilen.


 
Gliederung
Mögliche Workshop-Inhalte:
Die Akzentuierung richtet sich nach den Interessen und Bedürfnissen der Teilnehmer/innen

1. Kanzlei-Potenzial-Analyse
1.1. Kanzleispezifische Stärken und freie Potenziale
1.2. Wahrnehmungsunterschiede, Zielkonflikte
1.3. Kanzleispezifische Prioritäten
1.4. Kanzleispezifische Maßnahmen
1.5. Tipps zu: Durchsetzung, Konsequenz, Disziplin

2. Von der Vision zur operativen Umsetzung
2.1. Diskussion erfolgter Maßnahmen, Schwierigkeiten“
2.2. Vision und Strategie
2.3. Leitbild und Politik
2.4. Kanzlei- und Unternehmerprofil
2.5. Zielableitung und operative Umsetzung

3. Aufbauorganisation
3.1. Diskussion erfolgter Maßnahmen, Schwierigkeiten
3.2. Kanzleistruktur
3.3. Teambildung, Delegation
3.4. Kommunikation
3.5. Stellenbeschreibungen
3.6. Schnittstellen
3.7. Qualitätsmanagement

4. Mitarbeiterführung
4.1. Diskussion erfolgter Maßnahmen, Schwierigkeiten,
4.2.. Planung
4.3. Entwicklung, Wissensmanagement
4.4. Beurteilung
4.5. Vergütung
4.6. Führungsstil und –system
4.7. Wie geht es weiter?


Ihr Nutzen:

1. Kanzlei Potenzial Analyse
2. telefonische Besprechung der Erkenntnisse
3. Workshopveranstaltung in Kleingruppe (max. 15 TN)
4. Erarbeitung individueller Umsetzungsmaßnahmen
5. Hilfestellung bei der Umsetzung
6. Diskussion der Umsetzungserfolge und -erlebnisse in der Gruppe


Teilnehmer:
Praxisinhaber/in, Führungskräfte, Existenzgründer/innen
Die Gruppe besteht aus maximal 15 Personen


Lehrmethode: Workshop, Fallbeispiele, Diskussionen, Gruppenarbeit, Hotlinekontakt mit dem Referenten